Diagnóstico e decisão
Clareza para decidir o que vem primeiro.
Uma leitura externa do marketing para separar sintomas, prioridades e ações que a empresa consegue sustentar.
Cenário
Você reconhece este cenário?
Propostas demais, critério de menos
Chegam caminhos diferentes toda semana e falta base para comparar as opções.
Metas sem responsável
O objetivo está escrito, mas ninguém sabe quem responde por ele na prática.
Investimento espalhado
Vários canais recebem um pouco de verba e nenhum recebe atenção suficiente.
Marketing longe da decisão
As escolhas de comunicação acontecem sem conexão com a estratégia do negócio.
O diagnóstico reduz ruído antes de abrir novas frentes.
A consultoria olha o que já existe, separa o que é sintoma do que é causa e organiza as opções em uma ordem que a empresa consegue seguir.
O resultado é uma recomendação com justificativa, para que a decisão seja tomada por quem conhece o negócio, com informação melhor na mesa.
Escopo
O que entra no trabalho
Leitura do cenário
Conversas com quem decide e coleta do que já foi feito e medido.
- Entrevistas com liderança e áreas
- Levantamento de materiais e canais
- Coleta de dados disponíveis
- Histórico de tentativas anteriores
Análise e hipóteses
O que explica o cenário atual, com evidências e não com opinião.
- Análise de comunicação e canais
- Leitura dos indicadores existentes
- Hipóteses de causa
- Riscos e restrições da operação
Matriz de prioridades
As opções ordenadas por impacto, esforço e capacidade real de execução.
- Prioridades por horizonte
- O que interromper ou adiar
- Recursos necessários
- Critérios de decisão
Plano e acompanhamento
Recomendação escrita e apoio nas decisões durante o período combinado.
- Recomendação com justificativa
- Plano de ação por frente
- Indicadores de acompanhamento
- Encontros de revisão
Como trabalhamos
Quatro etapas, sem mistério
- 01
Ouvir e coletar
Conversamos com decisores e reunimos dados, materiais e histórico.
Você recebe o cenário organizado.
- 02
Analisar evidências
Cruzamos o que foi dito com o que os números e materiais mostram.
Você recebe as hipóteses de causa.
- 03
Recomendar
Apresentamos as opções em ordem de prioridade, com o que fica de fora.
Você recebe a recomendação escrita.
- 04
Apoiar decisões
Acompanhamos a implementação das escolhas e ajustamos o que precisar.
Você recebe apoio nas revisões.
Vale a pena conversar?
Quando faz sentido
- Existe uma decisão importante a ser tomada
- As prioridades internas estão em conflito
- O time está sobrecarregado de frentes
- A empresa quer uma segunda leitura antes de investir
O que a parceria pede
- Dados e materiais disponíveis para análise
- Abertura para um diagnóstico honesto
- Presença dos decisores nas conversas
- Compromisso com as escolhas feitas
Se o caminho já está definido e falta braço para executar, a conversa começa pelas frentes de execução.
Conteúdo
Para aprofundar
Artigos sobre diagnóstico, priorização e decisões de marketing.
Perguntas frequentes
Dúvidas que aparecem antes de começar.
Frentes que costumam andar junto
Quer uma leitura externa antes da próxima decisão?
Conte o impasse atual e o que já foi tentado. A gente indica se a consultoria é o caminho ou se existe algo mais direto.